Strategic Digital Initiative Presentation for ECONUM Project
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Nom du projet
Document confidentiel
Date de présentation :
JJ/MM/AAAA
Sous-titre du projet
Présentation de pré-dépôt
Stratégie : Numérique Responsable
Appel à Projet :
ECONUM
Notice
Modalités :
Le porteur doit contacter l’ADEME (via la fonction « contact » sur la page de l’appel à projet) pour organiser une réunion de pré-
dépôt, à l’adresse indiquée dans le cahier des charges de l’AAP et transmettre cette présentation (format PPT)
Contexte :
•
La réunion de pré-dépôt est
obligatoire
, dans un délai minimum d’un mois avant le dépôt des pièces complètes du projet
•
Le plan de cette présentation doit être respecté* . Si des informations sont manquantes au moment de la rédaction de cette annexe,
l’indiquer explicitement.
Objectif :
Cette présentation doit permettre au porteur d’être orienté et conseillé quant à :
•
L’adéquation de sont projet avec les attendus du cahier des charges (chaque page fait référence aux annexes du dossier qui sont concernées)
•
La bonne justification du caractère innovant (Etat de l’art en matière d’innovation vis-à-vis du projet proposé, verrous levés pendant le projet)
•
La clarté de son plan projet : principales activités, livrables, jalons décisionnels; et donner de la visibilité sur la phase post-projet
•
La robustesse de son plan d’affaires : principales projections, sensibilité, etc
•
Les indicateurs clés de son projet : environnement, emplois, chiffres d’affaires
Les informations fournies sont confidentielles, non engageantes.
* Des annexes peuvent être ajoutées; idéalement, le support final ne doit pas excéder 20 diapositives
Projet XXX
AAP visé : XXXXX
Objectif du
projet
Solutions
Solutions développées dans le cadre du projet : ?
Projet de Remédiation ou Prévention ?
Produits commercialisés à l’issue du projet : ?
Projet de bien commun : ?
Eléments
clés
Coût total : X XXX k€
Aide PIA demandée : X XXX k€
Durée : XX mois
Localisation projet : XX
Location industrialisation : XXX
Supprimer si nécessaire :
Nom (
PE/ME/GE - LP
)
Nom (PE/ME/GE - LP)
Nom (PE/ME/GE - LP)
Nom (PE/ME/GE - LP)
Date de dépôt visée : JJ/MM/AAAA
PE/ME/GE au sens des textes réglementaires et communautaires EU
LP : Laboratoire public
1. Contexte et enjeux du projet
(cf. Annexe 3a)
Pour chaque partenaire :
•
Quels enjeux technologiques, stratégiques, socio
environnementaux sont associés au projet ? (quali / quanti)
•
Y a –t-il eu des phases préliminaires au projet (financements et
résultats déjà obtenus/en cours) ?
•
Contexte réglementaire : Quelles contraintes à résoudre ?
Quelles autorisations attendues / à lever ?
2. Etat de l’art et verrous à lever
(cf. Annexe 3a)
Pour chaque partenaire
•
Etat de l’art académique et scientifique :
•
Bibliographie et/ou brevets déposés
•
Principaux procédés concurrents
•
Benchmark des projets existants
•
Limites de l’état de l’art et verrous (technique,
organisationnel, économique, etc)
•
Si projet innovant : Caractère innovant du projet à préciser:
•
Caractérisation et type d’innovation
•
TRL en début et fin de projet
3. Solution ou service développé
(cf. Annexe 3a et 3b)
Description et caractéristiques principales du projet :
•
Chaîne de valeur
•
Schéma de principe
•
Echelle du démonstrateur
•
Organisation (Société de projet créée ? )
•
Gisement, fournisseur et contrat d’approvisionnement
•
Contrat de distribution
•
Site de distribution
•
Volume produit
•
Avantages, limites et facteurs compétitifs face aux concurrents
•
Localisation
4. Organisation du projet
(cf. Annexe 3a)
•
En projet :
•
Durée du projet
•
Description des principaux lots
•
Planning/GANTT avec les entreprises responsables des lots
•
Jalons
•
Livrables
•
Post projet : quelles perspectives ?
5. Partenariat (1/2)
(cf. Annexe 3a)
•
Activités de chacun des partenaires (projets de type monopartenaire
ou collaboratif)
•
Gouvernance et accords de consortium pressentis (liens entre les
sociétés d’investissement, l’actionnariat, les sociétés d’exploitation, etc
…)
•
Pertinence et apports dans le projet
•
Sous-traitance pressentie : entreprise, tâches, rôle dans le projet …
5. Partenariat (2/2)
(cf. Annexe 3a et 3b)
Ajuster les colonnes selon le profil du projet, de monopartenaire
à plusieurs partenaires financés (dont le coordonnateur)
6. Budget global du projet
(cf. Annexe 4)
A titre informatif
7. Marché(s)
visé(s)
(cf. Annexe 3b et 6)
Marché(s) visé(s) :
•
Etat des lieux du(es) marché(s) visé(s) (national, européens,
internationaux)
•
Taille par segment de marchés visés
•
Typologie des clients et besoins identifiés (qualitatif/quantitatif)
•
Prix de vente du produit et benchmark de la concurrence, sensibilité du
prix selon paramètres
•
Canaux de distribution
•
Enjeux réglementaires (ICPE, autorisations de mise sur le marché, etc)
8. Modèle économique
(cf. Annexe 3b)
Modèle économique :
•
Coûts de production
•
TCO (Coût Total de Possession) de la solution
•
Stratégie de développement / de commercialisation / d’industrialisation /
de propriété intellectuelle
•
Garantie et services annexes proposés
•
Facteurs compétitifs face aux concurrents
•
Graphe de rentabilité du projet (flux financiers, marge, impact cours, etc)
•
Si projet de biens communs : préciser le modèle de diffusion à la place
9. Impacts emploi et économiques
(cf. Annexe 5)
10. Impacts environnementaux
(cf. Annexe 5)
•
Quel est le service rendu par le projet d'un point de vue environnemental ?
•
Etude environnementale de type ACV, empreinte carbone ou autres diagnostics déjà réalisés ?
•
Objectifs chiffrés en matière de gains environnementaux ?
•
Qualification des Externalités / impacts : Climat via la réduction des gaz à effet de serre; Pollution de l'air;
Qualité de l'eau; Consommation des ressources; Réduction et recyclage des déchets; Impact énergétique ou
bilan énergie-matière; Impact sur la biodiversité; le cas échéant Impact sociétal (acceptabilité,
création/maintien emplois & filière)
•
Solution de référence ? (Solution la plus probable mise en œuvre en l'absence d'innovation, ou Situation
actuelle)
•
Etapes du cycle de vie sur lesquelles la performance environnementale de l’innovation est la plus forte (par
rapport à la solution de référence), c’est-à-dire apportant les bénéfices environnementaux les plus importants
: Extraction et ou production des ressources / Fabrication de la solution /Distribution de la solution / utilisation
de la solution / Elimination, valorisation de la solution
•
Avez-vous identifié des transferts d’impacts potentiels entre les étapes du cycle de vie ou entre externalités /
impacts (Ex. baisse des GES impacts utilisation / hausse des impacts fin de vie (déchets)) ?
11. Plan de financement du projet
(cf. Annexe 3b, 6)
Sur la durée du projet / Post projet
•
Levées de fonds et ressources en capitaux propres
•
Financement bancaire
•
Capacité d’autofinancement (CAF)
•
Autres aides publiques
This presentation outlines the strategy and responsible approach for the digital transformation of the ECONUM project. It includes details on the project's objectives, mandatory requirements for project submission, contact information for organizing submission meetings, and key considerations for project alignment with funding criteria. The presentation emphasizes the importance of innovation, project planning, business sustainability, and key project indicators. Confidentiality of information is highlighted, with guidelines on annexes and slide limits. The document also covers project partners, objectives, costs, funding requests, project duration, and localization details.
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Presentation Transcript
Prsentation de pr-dpt Strat gie : Num rique Responsable Appel Projet : ECONUM Nom du projet Sous-titre du projet Date de pr sentation : JJ/MM/AAAA Document confidentiel
Notice Modalit s : Le porteur doit contacter l ADEME (via la fonction contact sur la page de l appel projet) pour organiser une r union de pr - d p t, l adresse indiqu e dans le cahier des charges de l AAP et transmettre cette pr sentation (format PPT) Contexte : La r union de pr -d p t est obligatoire, dans un d lai minimum d un mois avant le d p t des pi ces compl tes du projet Le plan de cette pr sentation doit tre respect * . Si des informations sont manquantes au moment de la r daction de cette annexe, l indiquer explicitement. Objectif : Cette pr sentationdoit permettre au porteurd tre orient et conseill quant : L ad quation de sont projet avec les attendus du cahier des charges (chaque page fait r f rence aux annexes du dossier qui sont concern es) La bonne justification du caract re innovant(Etat de l art en mati re d innovation vis- -vis du projet propos , verrous lev s pendantle projet) La clart de son plan projet : principales activit s, livrables, jalons d cisionnels; et donner de la visibilit sur la phase post-projet La robustesse de son plan d affaires : principales projections, sensibilit , etc Les indicateurs cl s de son projet : environnement, emplois, chiffres d affaires Les informations fournies sont confidentielles, non engageantes. * Des annexes peuvent tre ajout es; id alement, le support final ne doit pas exc der 20 diapositives Pr sentation projet
PE/ME/GE au sens des textes rglementaires et communautaires EU Projet XXX AAP vis : XXXXX LP : Laboratoire public Coordinateur Objectif du projet Nom (PE/ME/GE - LP) Co t total : X XXX k Aide PIA demand e : X XXX k Dur e : XX mois Localisation projet : XX Location industrialisation : XXX Partenaires = demandeurs d aide El ments cl s Supprimer si n cessaire : Solutions d velopp es dans le cadre du projet : ? Nom (PE/ME/GE - LP) Nom (PE/ME/GE - LP) Nom (PE/ME/GE - LP) Nom (PE/ME/GE - LP) Projet de Rem diation ou Pr vention ? Solutions Produits commercialis s l issue du projet : ? Projet de bien commun : ? Date de d p t vis e : JJ/MM/AAAA Pr sentation projet
1. Contexte et enjeux du projet (cf. Annexe 3a) Pour chaque partenaire : Quels enjeux technologiques, strat giques, socio environnementaux sont associ s au projet ? (quali / quanti) Y a t-il eu des phases pr liminaires au projet (financements et r sultats d j obtenus/en cours) ? Contexte r glementaire : Quelles contraintes r soudre ? Quelles autorisations attendues / lever ? Pr sentation projet
2. Etat de lart et verrous lever (cf. Annexe 3a) Pour chaque partenaire Etat de l art acad mique et scientifique : Bibliographie et/ou brevets d pos s Principaux proc d s concurrents Benchmark des projets existants Limites de l tat de l art et verrous (technique, organisationnel, conomique, etc) Si projet innovant : Caract re innovant du projet pr ciser: Caract risation et type d innovation TRL en d but et fin de projet Pr sentation projet
3. Solution ou service dvelopp (cf. Annexe 3a et 3b) Description et caract ristiques principales du projet : Cha ne de valeur Sch ma de principe Echelle du d monstrateur Organisation (Soci t de projet cr e ? ) Gisement, fournisseur et contrat d approvisionnement Contrat de distribution Site de distribution Volume produit Avantages, limites et facteurs comp titifs face aux concurrents Localisation Pr sentation projet
4. Organisation du projet (cf. Annexe 3a) En projet : Dur e du projet Description des principaux lots Planning/GANTT avec les entreprises responsables des lots Jalons Livrables Post projet : quelles perspectives ? Pr sentation projet
5. Partenariat (1/2) (cf. Annexe 3a) Activit s de chacun des partenaires (projets de type monopartenaire ou collaboratif) Gouvernance et accords de consortium pressentis (liens entre les soci t s d investissement, l actionnariat, les soci t s d exploitation, etc ) Pertinence et apports dans le projet Sous-traitance pressentie : entreprise, t ches, r le dans le projet Pr sentation projet
5. Partenariat (2/2) (cf. Annexe 3a et 3b) Ajuster les colonnes selon le profil du projet, de monopartenaire plusieurs partenaires financ s (dont le coordonnateur) Coordonnateur Partenaire 1 Partenaire 2 Partenaire 3 Partenaire 4 Nom Nationalit Statut juridique Nombre de salari s (pr ciser ann e) Chiffre d affaire (pr ciser ann e) Total bilan Capitaux propres SIRET L entreprise est-elle une filiale d une autre entreprise ? Nom de la maison m re Chiffre d affaire de la maison m re Nombre de salari s de la maison m re Pr sentation projet
6. Budget global du projet (cf. Annexe 4) A titre informatif Partenaires (5 max) Dont Frais de personnels TOTAL Dont Sous-traitance Dont Investissement Commentaires Pr sentation projet
7. March(s) vis(s) (cf. Annexe 3b et 6) March (s) vis (s) : Etat des lieux du(es) march (s) vis (s) (national, europ ens, internationaux) Taille par segment de march s vis s Typologie des clients et besoins identifi s (qualitatif/quantitatif) Prix de vente du produit et benchmark de la concurrence, sensibilit du prix selon param tres Canaux de distribution Enjeux r glementaires (ICPE, autorisations de mise sur le march , etc) Pr sentation projet
8. Modle conomique (cf. Annexe 3b) Mod le conomique : Co ts de production TCO (Co t Total de Possession) de la solution Strat gie de d veloppement / de commercialisation / d industrialisation / de propri t intellectuelle Garantie et services annexes propos s Facteurs comp titifs face aux concurrents Graphe de rentabilit du projet (flux financiers, marge, impact cours, etc) Si projet de biens communs : pr ciser le mod le de diffusion la place Pr sentation projet
9. Impacts emploi et conomiques (cf. Annexe 5) A dupliquer par partenaire Impact pr visionnel du projet, post- projet Ann e 1 apr s le projet Ann e 2 Ann e 3 Ann e 4 Ann e 5 Total Impacts conomiques (Chiffre d affaires direct g n r par le projet annuel k ) Explications (description des unit s d' uvres g n rant le CA) Types d'unit s d' uvre g n rant le CA** Emploi (Nombre emplois directs mobilis s annuellement pour l'activit d'exploitation du projet, qu'ils soient cr s et/ou maintenus) dont emplois nouvellement cr s Pr sentation projet
10. Impacts environnementaux (cf. Annexe 5) Quel est le service rendu par le projet d'un point de vue environnemental ? Etude environnementale de type ACV, empreinte carbone ou autres diagnostics d j r alis s ? Objectifs chiffr s en mati re de gains environnementaux ? Qualification des Externalit s / impacts : Climat via la r duction des gaz effet de serre; Pollution de l'air; Qualit de l'eau; Consommation des ressources; R duction et recyclage des d chets; Impact nerg tique ou bilan nergie-mati re; Impact sur la biodiversit ; le cas ch ant Impact soci tal (acceptabilit , cr ation/maintien emplois & fili re) Solution de r f rence ? (Solution la plus probable mise en uvre en l'absence d'innovation, ou Situation actuelle) Etapes du cycle de vie sur lesquelles la performance environnementale de l innovation est la plus forte (par rapport la solution de r f rence), c est- -dire apportant les b n fices environnementaux les plus importants : Extraction et ou production des ressources / Fabrication de la solution /Distribution de la solution / utilisation de la solution / Elimination, valorisation de la solution Avez-vous identifi des transferts d impacts potentiels entre les tapes du cycle de vie ou entre externalit s / impacts (Ex. baisse des GES impacts utilisation / hausse des impacts fin de vie (d chets)) ? Pr sentation projet
11. Plan de financement du projet (cf. Annexe 3b, 6) Sur la dur e du projet / Post projet Lev es de fonds et ressources en capitaux propres Financement bancaire Capacit d autofinancement (CAF) Autres aides publiques Pr sentation projet
