Benefits of Coordinating Monetary Transfers for Beneficiaries
Coordinating monetary transfers provides various advantages for beneficiaries, including scalability, increased resources, speed, reduced duplication, improved targeting, better referral networks, enhanced links with social protection systems, improved communication, and harmonized approaches. This coordination aims to maximize the impact and effectiveness of monetary aid for those in need.
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Presentation Transcript
Nouveau modle de coordination des transferts mon taires Tout ce que vous devez savoir sur le nouveau mod le
CONTENU 1. Contexte de la coordination des transferts mon taires 2. Avantages de la coordination des transferts mon taires 3. Nouveau mod le de coordination des transferts mon taires 4. Groupes de travail sur les transferts mon taires (CWGs) 5. Groupe mondiale consultatif des transferts mon taires (gCAG) 6. Plan de transition 7. Transition r ussie
Contexte de la coordination du Cash 2015 2017 2019 2022 Le Groupe des coordinateurs du Global Cluster clarifie la responsabilit du groupe de coordination Inter-Cluster Note strat gique de la Banque mondiale l'IASC sur les transferts mon taires La personnalit minente du Grand Bargain, Sigrid Kaag, a appel l'engagement et au leadership de l'IASC en mati re de coordination des transferts mon taires L'IASC adopte officiellement un nouveau mod le de coordination des transferts mon taires 2018 2016 2021 Lancement de la d claration commune sur les transferts mon taires des Nations Unies par l'OCHA, le HCR, l'UNICEF et le PAM pour collaborersur les transferts mon taires Nouveau mod le Certaines ONG internationales ont cr le Collaborative Cash Delivery Network (CCD) En Juin, une lettre avec 95 signataires a t soumise l'IASC. En septembre, le Grand Bargain a convenu de diriger un caucus de coordination des transferts mon taires Source: CaLP Succ s Contexte Avantages CWGs gCAG Plan de transition
Avantages potentiels de la coordination des transferts mon taires pour les b n ficiaires 1. Possibilit de mise l chelle et accessibilit -Plus de personnes peuvent b n ficier des transferts mon taires. 2. 3. Ressources maximis es-Plus de financement peut devenir disponible pour plus de personnes. Rapidit et efficacit Les transferts mon taires peuvent tre fournis plus rapidement et en temps opportun. 4. 5. R duction des duplications qui peut permettre un ciblage am lior . Une plus grande coh rencedes transferts mon taires -les personnes peuvent tre r f r es pour des transferts mon taire et des services. 6. 7. Plus grande possibilit de liensavec les syst mes de protection sociale. Am lioration de la communicationet de l'harmonisation - plus de clart , moins de confusion, si possible/appropri , m canismes de r troaction partag s 8. Approches transferts mon taires harmonis es -valeurs de transfert et m canismes, multiplicit r duite d'approches diff rentes. 9. R activit accrue -suivi et analyse coordonn s pouvant conduire une assistance adapt e Contexte Avantages Nouveau mod le CWGs gCAG Succ s Plan de transition
Grand Bargain Cash Caucus Contexte En septembre 2021, Jan Egeland, personnalit minente du Grand Bargain, en collaboration avec le groupe de travail 3 du Grand Bargain et le groupe de facilitation, a accept de d fendre un caucussur la coordination des transferts mon taires. Objectif R pondre divers appels, y compris l'appel l'action. Identifier un arrangement pour une coordination responsable, pr visible, efficace et efficiente des transferts mon taires qui indique clairement qui fera quoi, avec quelles ressources et quelle fin. Am liorer les r sultats pour, la redevabilit et l'engagement des personnes et des communaut s touch es par la crise. Tirer parti des structures de coordination existantes, assurer une redevabilit claire envers une agence, att nuer les conflits d'int r ts dans l'ex cution des t ches de coordination (par le biais de co-leads non programmatiques / programmatiques) Fournir un chemin de r f rence dans le pays (vers le SI/ICCG et ensuite vers la HCT- Equipe Humanitaire Pays si n cessaire) et dans le monde. Permettre une coordination plus inclusive avec une plus grande participation des acteurs nationaux et locaux sur la base du principe de localisation Contribuer faire en sorte que les d cisions concernant les interventions en transferts mon taires soient prises plus troitement et avec une plus grande redevabilit vis- -vis de la population touch e par la crise. Source: caucus Contexte Avantages Nouveau mod le CWGs gCAG Succ s Plan de transition
Nouveau Model de coordination des transferts mon taires Pr sidents et membres Structure Fonction Groupe mondiale consultatif des transferts mon taires (CAG) Lead d'OCHA (non programmatique) et membres de l'ONU, d'ONG, du RCRC, d'acteurs locaux, d'organismes techniques tels que CashCap, CALP Le HCR dirigera des discussions sp cifiques aux r fugi s Direction mondiale ; d veloppement technique et soutien des capacit s Leadership valuation, analyse des options de r ponse, conception de la r ponse, coordination intersectorielle et coordination des transferts, mobilisation des ressources (HRP/RRP/HNO), AAP, liens strat giques avec la protection sociale HCT OCHA dans les contextes IASC / cadre mixte / HCR + Gouvernement dans les cas des r fugi s intersectoriel /Groupe de coordination des clusters Co-lead non programmatique et programmatique incluant des acteurs locaux (gouvernement national ou agence op rationnelle) dans le cadre de l'IASC / Le HCR et le gouvernement national dans le cas de r fugi s Groupes de travail sur les transferts mon taires (CWG) Coordination quotidienne des transferts mon taires Principes et fonctions Cluster Cluster Coordination sectorielle Principes et fonctions Mise en place d'un co-leadership de clusters Cluster Source: caucus Succ s Contexte Avantages Nouveau mod le CWGs gCAG Plan de transition
Fonctions cls des Groupes de travail sur les transferts mon taires (CWGs) 1. Assurerune coordination efficace des transferts mon taires durant la r ponse, notamment en valuant la faisabilit et le besoin des transferts mon taires dans le cadre de l'analyse globale de la r ponse. 2. Veiller ce que la r ponse globale des transferts mon taires soit coh rente, vite les doublons et trouve des opportunit s d'accro tre l'efficacit , en se coordonnant avec les clusters/secteurs pour assurer la coh rence. 3. Assurer une gestion efficace des informations sur la fourniture des transferts mon taires, dans l'ensemble de la r ponse, et en proche collaboration avec les clusters et leurs agents de de gestion de l'information (AGI) pour une utilisation sectorielle sp cifique de l'argent. Cela devrait inclure des 4W pr cis et jour. 4. Promouvoirl'utilisation de m canismes, de normes et d'outils communs entre les partenaires pour une programmation harmonis e, de qualit et responsable. 5. Fournir des services communs aux partenaires qui peuvent inclure le soutien d'un cadre commun de conception pour les transferts mon taires, l'analyse du march , les valuations des risques, la cartographie des prestataires de services financiers, la surveillance coordonn e et les m canismes de r troaction coordonn s. 6. Examinerles besoins en renforcement des capacit s des membres des CWGs, des clusters, des acteurs locaux et des partenaires gouvernementaux et d velopper des strat gies pour cibler les lacunes en mati re de comp tences et de connaissances gr ce l'engagement avec le CAG et avec les r seaux de renforcement des capacit s et les entit s existantes (par exemple CALP, CashCap). 7. Plaider pour cr er un environnement propice aux transferts mon taires, y compris le plaidoyer aupr s des partenaires pour les transferts mon taires tout au long de la r ponse ; politique et plaidoyer aupr s des bailleurs de fonds ; et l'acc s aux personnes ayant besoin d'une aide en esp ces. 8. Fournir un point d'entr e clair et pr visible pour les liens avec la protection sociale dans la mesure appropri e la r ponse. Source: caucus Contexte Avantages Nouveau mod le CWGs gCAG Succ s Plan de transition
Qu'y a-t-il en dehors du mandat des co-leads du groupe de travail sur les transferts mon taires ? 1. D cisions sur les besoins humanitaires. Les valuations multisectorielles fournissent la base de l'analyse et de la conception des r ponses et sont men es par un large ventail d'agences dans tous les secteurs/groupes sous la direction de l'IS/ICCG. Cependant, les coordinateurs des transferts mon taires peuvent prendre en charge les valuations multisectorielles. 2. D cision sur la r ponse op rationnelle aux besoins valu s dans chaque contexte. L'analyse des options de r ponse dans tous les secteurs devrait fournir la base sur laquelle les modalit s de r ponse sont s lectionn es en s'appuyant sur des valuations multisectorielles, y compris des analyses de march . 3. D cision sur les allocations de financement. Cependant, sur la base de la pratique actuelle, les co-leads du CWG pourraient tre invit s participer en tant qu'experts techniques aux c t s d'autres personnes lors des examens. Id alement, l'entit repr sentant le CWG ne devrait pas avoir de conflit d'int r ts. 4. Dans l'int r t des protocoles de protection des donn es, les co-leads ne doivent pas avoir acc s aux donn es concernant des b n ficiaires sp cifiques ou des transactions sp cifiques (au-del de leur propre charge de travail assist e). 5. Repr sentationaupr s du gouvernement sur des questions sur lesquelles d'autres organismes sont mandat s de s'exprimer. Source: caucus Contexte Avantages Nouveau mod le CWGs gCAG Succ s Plan de transition
Groupe mondiale consultatif des transferts montaires (CAG) L'objectif du Groupe mondiale consultatif des transferts mon taires (CAG) est d avoir un groupe de normalisation qui soutient les CWG nationaux en termes de coordination et de capacit dans le but g n ral d'am liorer la qualit et l'efficacit de la coordination des transferts mon taires. 2Acteurslocaux 1 R seau 2OINGs 3Agencesdes Nations Unies 2Co-leads 2Mouvement de la Croix- Rouge/du Croissant-Rouge OCHA pour IASC/cadres mixtes UNHCR pour les r fugi s Source: CAG ToR Contexte Avantages Nouveau mod le CWGs gCAG Succ s Plan de transition
Groupe mondiale consultatif des transferts montaires (CAG) Le CAG se concentre sur les domaines fonctionnels suivants Plaidoyer, suivi global et liaison tablissement de normes et renforcement des capacit s Ressourceset priorisation Mettreen vidence les gaps en mati re de ressources et aider les pays trouver des ressources pour permettre d avoir des ressources humaines qualifi es et l'expertise au niveau national. Formaliserles m thodes de travail avec un mod le de d ploiement inter- agences neutre et ind pendant (par exemple, CashCap) Fournirdes TDR pour la coordination. laborerdes normes, des outils et des directives. Int grer et exploiterles outils, les conseils et l'assistance existants. Fournirdes conseils pour le recrutement et l'initiation au r le des coordonnateurs. Fournirdes conseils techniques et des orientations la coordination des transferts mon taires dans le pays. Soutenirla fertilisation crois e des bonnes pratiques entre les CWGs. Assurerun partage d'informations solide sur les transferts mon taires. Fournirdes aper us des meilleures pratiques et assurer le partage des connaissances Plaidoyeraupr s des parties prenantes concern es. treun forum pour r soudre les d fis communs en mati re de coordination des transferts mon taires. Entreprendreun inventaire r gulier des CWG au niveau des pays. Fournirdes informations et des contributions comme demand par les m canismes de l'IASC Assurerl'engagement via le GCCG pour soutenir les clusters / secteurs dans leur engagement avec les transferts mon taires. Collaborer avec les acteurs concern s pour renforcer la gestion globale des connaissances. D velopper des liens avec les organes de coordination de la protection sociale Source: CAG ToR Contexte Avantages Nouveau mod le CWGs gCAG Succ s Plan de transition
Plan de transition Les contextes IASC/mixtes et de r fugi s ont t regroup s en trois groupes de transition : Transition durant 0 6mois Transition durant 6 12 mois Transition durant 12 18 mois D but septembre 2022 compl ter d ici Mars 2024 L' valuation a t faite sur la base de : Analyse des donn es primaires par le biais d'une enqu te partag e avec les CWG Analyse des donn es secondaires sur le statut des CWG Conversation et discussions avec les CWG Contexte Avantages Nouveau mod le CWGs gCAG Succ s Plan de transition
Plan de transition Durant 6 12 mois D ici Septembre 2023 Durant 0 6 mois D iciMars 2023 Durant 12 18 mois D ici Mars 2024 IASC IASC IASC Afghanistan, Burkina Faso, Mali, R publique centrafricaine, Libye, Cameroun, Tchad, thiopie, Ha ti, Myanmar, R publique Niger, Nigeria, territoire Palestinien Liban, Mozambique, Somalie, d mocratique du Congo, Soudan occup , Ukraine, Venezuela Soudan du Sud, Syrie (Damas), et Y men Syrie (Gaziantep), Syrie (R gional) Contexte des r fugi s Contexte des r fugi s Contexte des r fugi s Bangladesh (Cox's Bazaar), Iran, Mauritanie, Moldavie, Pologne, Bangladesh (le Bangladesh CWG), quateur, gypte, Jordanie, Roumanie, Slovaquie Ouganda Rwanda, Turquie Contexte Avantages Nouveau mod le CWGs gCAG Succ s Plan de transition
Les recommandations de transition les plus courantes aux CWG Partager les nouvelles informations sur le nouveau mod le de coordination avec les membres du CWG. Mettre jour les termes de r f rences des CWG conform ment au nouveau mod le. Renforcer les capacit s locales et l'engagement au sein des m canismes de coordination des transferts mon taires. Si et comment les lections/changements de direction doivent avoir lieu, en particulier pour les contextes avec des groupes de grande capacit . Renforcement continu des capacit s en mettant l'accent sur les acteurs locaux. Am lioration de l'alignement entre les CWG dans les contextes mixtes et les groupes infranationaux. Contexte Avantages Nouveau mod le CWGs gCAG Succ s Plan de transition
quoi pourrait ressembler une transition russie ? 1. Engagement et repr sentation des acteurs op rationnels locaux des transferts mon taires tout au long des tapes de transition Communication et partage d'informations sur le processus de transition avec les membres du CWG et les acteurs op rationnels de la tr sorerie. Prise de d cision inclusive et contextualisation du processus de transition dans le pays. Transition achev e dans les d lais convenus . Financement ad quat obtenu ou identifi pour financer et recruter des r les de codirection. Liens avec les secteurs et les clusters/groupes de travail et les ICCG. S lection ou lection transparente des dirigeants programmatiques/non programmatiques. Alignement avec l'architecture de coordination humanitaire. Renforcement des capacit s techniques et de coordination du CWG et des acteurs de codirection. Participation des donateurs et des gouvernements au processus de transition, le cas ch ant. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Contexte Avantages Nouveau mod le CWGs gCAG Succ s Plan de transition
Pour plus d'informations Consultez la section CAG sur le site Web de l'IASC sur le lien ci-dessous : https://interagencystandingcommittee.org/global-cash-advisory-group Pour le moment, si des informations suppl mentaires sont n cessaires, veuillez contacter nos copr sidents : OCHA Juliet Lang lang@un.org HCR Annika Sjoberg sjoberg@unhcr.org
