Comprehensive Guide to Salary Negotiation and Communication in the Workplace
This comprehensive guide provides valuable information, group exercises, and discussion questions to help managers and employees better understand salary negotiation and prepare for upcoming discussions. Covering fundamental principles from central agreements, guidelines for fair negotiations, salary review processes, budget allocation strategies, and factors to consider during salary negotiations, this resource aims to equip both parties with the necessary knowledge and skills for effective communication and negotiation.
Download Presentation
Please find below an Image/Link to download the presentation.
The content on the website is provided AS IS for your information and personal use only. It may not be sold, licensed, or shared on other websites without obtaining consent from the author. Download presentation by click this link. If you encounter any issues during the download, it is possible that the publisher has removed the file from their server.
E N D
Presentation Transcript
Om lnesttning Information och dialog APT-material
Syfte med materialet Det finns mycket information om hur l nes ttning och l nesamtal g r till. Detta material har information, grupp vningar och diskussionsfr gor f r att chef och medarbetare gemensamt ska kunna skapa f rst else om l nes ttning inf r medarbetarnas kommande l nesamtal. M l: Chefer och medarbetare k nner sig v l f rberedda. Alla medarbetare k nner sig delaktiga och det k nns tydligt med begreppen l n och l nes ttning.
Om lnesttning Information
Grundlggande principer ur de centrala avtalen f r l nes ttning Ur 1 L neavtalet (H K): L nebildning och l nes ttning ska bidra till att arbetsgivaren n r m len f r verksamheten. L nen ska stimulera till f rb ttringar av verksamhetens effektivitet, produktivitet och kvalitet. D rf r ska l nen vara individuell och differentierad och avspegla uppn dda m l och resultat. ven f ruts ttningarna f r att rekrytera och beh lla personal p verkar l ne- och anst llningsvillkoren.
Grundlggande principer vid lnesttning som g ller f r alla arbetsgivare Osakliga l neskillnader f r inte f rekomma pga: - k n - k ns verskridande identitet eller uttryck - etnisk tillh righet - religion eller annan trosuppfattning - funktionsneds ttning - sexuell l ggning - lder Kommunen genomf r l nekartl ggning varje r, i den unders ks om det finns osakliga l neskillnader mellan k n.
Lneversynsprocessen - aktiviteter som ber r b de medarbetare och chef L nebesked medarbetare & chef (efter f rhandling) F rhandling chef och fack ROM-samtal Ny l n L nesamtal medarbetare och chef
Budgetens frdelning vid l ne versyn F rvaltningens totala budget F rvaltningens utrymme i kronor f r l nerevisionen Chef Varje chef f r sin del att f rdela ut p sina medarbetare Medarbetare
Vad ska chefen ta hnsyn till vid l nes ttning? Individ -Resultat i f rh llande till uppsatta m l -Bidrag till verksamhetsutveckling Arbetets sv righetsgrad Marknad Lag och avtal
Kommunens gemensamma lnekriterier I Haninge kommun finns tv l nekriterier: Uppn dda resultat i relation till uppsatta m l Bidrag till verksamhetsutveckling Inneb rden av dessa ska diskuteras p APT och tydligg ras f r varje medarbetare. L nekriterierna utg r fr n kommunens riktlinje om medarbetarskap. Resultat- och m lsamtalet d r man utv rderar l nekriterierna r viktiga t f r att l nes ttande chef ska kunna motivera sin l nes ttning f r medarbetarna.
Tydlig koppling mellan prestation och ln! Det r viktigt att ha kontinuerliga avst mningar om medarbetarens uppsatta m l, d verksamhetens m l och fokus kan ndras under ret. L nes ttningen ska leva ver ret . Det inneb r att arbete s som projekt, uppdrag och det dagliga arbetet r delar som kommer att p verka l neutveckling och d rf r r det viktigt att chef och medarbetare alltid har en dialog och f ljer upp hur arbetet g r med de uppsatta m len. L nen kan ven diskuteras i ett l ngre perspektiv vid behov. Till exempel kan chef och medarbetare ha en dialog om vad medarbetaren beh ver uppn p sikt f r att f en b ttre l neutveckling under kommande r.
Vad innebr lnesamtalet vid dialogmodellen? F r att l nesamtalet ska bli bra och f r att chefen ska kunna s tta en r ttvis l n, m ste l nesamtalet f reg s av ett resultat- och m lsamtal d r chef tillsammans med medarbetare diskuterar medarbetarens arbetsresultat i f rh llande till uppsatta m l, samt medarbetarens bidrag till verksamhetsutveckling. Ett l nesamtal r en terkoppling fr n chefen, som efter det gemensamma resultat- och m lsamtalet har gjort sin bed mning och f r sedan en dialog med medarbetaren om den t nkta nya l nen.
Vad innebr lnesttning vid f rhandlingsmodellen? Vissa medarbetare har inte l nesamtal enligt dialogmodellen, utan l nen f rhandlas med den fackliga f retr daren. Chefen har p samma s tt f rst ett resultat- och m lsamtal d r chef tillsammans med medarbetare diskuterar medarbetarens arbetsresultat i f rh llande till uppsatta m l, samt medarbetarens bidrag till verksamhetsutveckling. Utifr n det g r chefen sin bed mning och chefen f rhandlar sedan l nef rslaget med den fackliga f retr daren. Efter avslutad f rhandling ges besked om ny l n.
Om lnesttning Dialog
Gruppvning Lnekriterier Uppn dda resultat i relation till uppsatta m l Vad inneb r det h r l nekriteriet f r er verksamhet? Vilka gemensamma m l har enheten som medarbetarens egna m l borde str va emot? Hur ska chef och medarbetare tillsammans s tta m l som b de motiverar medarbetaren i sitt grunduppdrag och bidrar till utveckling f r verksamheten?
Gruppvning Lnekriterier Bidrag till verksamhetsutveckling Vad inneb r det h r l nekriteriet f r er verksamhet? Hur bidrar man som medarbetare till verksamhetsutveckling utifr n - Vilja och f rm ga att bidra till sitt uppdrag och verksamhetens aktiviteter? - Att ta ansvar f r sin relation till chef och kollegor? - Att se sig som en viktig del i helheten? - Att dela med sig och samspela inom och utanf r den egna avdelningen?
Frdjupande diskussionsfrgor Om l nes ttning Vi har g tt igenom olika faktorer som p verkar l nes ttningen. Vad t nker ni om dessa faktorer som p verkar l nes ttningen? Hur t nker du som medarbetare kring att kommunens budgetl ge kan p verka din egna l neutveckling?
Frdjupande diskussionsfrgor F rberedelse inf r l nesamtalen Hur f rbereder ni er som medarbetare? Hur tycker ni att vi p enheten ska f rbereda oss gemensamt? Vad tycker ni r sv rt med ett l nesamtal?
Frgor? Tack f r idag!
