Entrepreneurship Master Class at the University of Bejaia: Concepts and Processes

This Entrepreneurship Master Class at the University of Bejaia, part of the Ci-RES project (Erasmus+), focuses on developing students' initiative and entrepreneurial spirit. Topics include entrepreneurial paradigms, characteristics of entrepreneurs, the entrepreneurial process, financing, and legal aspects. The course aims to identify the social, psychological, and economic foundations of entrepreneurship, understand the entrepreneurial action process, and discover and develop entrepreneurial potential.

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Uploaded on Mar 27, 2024 | 2 Views

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Presentation Transcript

2. Master 2 sur lEntreprenariat Semaine d Activit s Culturelles et d Insertion professionnelle de l Universit de Bejaia Projet Ci-RES (Erasmus plus) Entreprenariat : Concepts & processus de cr ation Dr. HIDER Fouzia Maitre de Conf nrences B Facult des SHS Universit de Bejaia

3. Master Classe sur lEntreprenariat Semaine d Activit s Culturelles et d Insertion professionnelle de l Universit de Bejaia Projet Ci-RES (Erasmus plus) Plan de pr sentation Introduction Les 2 E : Entrepreneuriat & Entrepereneur Les paradigmes de l entrepreneuriat Les diverses formes d entrepreneuriat Les caract ristiques de l Entrepreneur Motivation des Entrepreneurs Le processus entrepreneurial (passez de l id e a l action) Financement & Statut juridique pour la cr ation d une E : Cas Alg rien Conclusion

4. Ce cours dintroduction l entrepreneuriat vise d velopper le sens de l initiative et l esprit d entreprise chez l tudiant, afin de lui faire d couvrir et exploiter son plein potentiel entrepreneurial

5. Objectifs Objectifs -Identifier les fondements sociaux, psychologiques et conomiques de l entrepreneuriat -D crire les processus et les r alit s de l action entrepreneuriale, ainsi que de reconna tre les facteurs qui contribuent susciter et d velopper l esprit d entreprise -D couvrir et de d velopper son potentiel entrepreneurial.

6. Introduction l'entreprenariat l'entreprenuriat

7. Les 2 E : Etrepreneuriat & Entrepreneur Le ph nom ne entrepreneurial l'entrepreneur Enterprise entreprendre

8. Les 2 E : Etrepreneuriat & Entrepreneur Qu'est-ce que l'entreprenariat? L entreprenariat, initiation port e par un individu (ou plusieurs individus s associant pour l occasion) construisant ou saisissant une opportunit d affaire (du moins ce qui est appr ci ou value comme tel), dont le profit n est pas forcement d ordre p cuniaire, par l impulsion d une organisation pouvant faire na tre une ou plusieurs entit s et cr ant de la valeur nouvelle (plus forte dans le cas d une innovation) pour des parties prenantes auxquelles le projet s adresse

9. Les 2 E : Etrepreneuriat & Entrepreneur L entrepreneurial Un groupe sociale L id e l opportunit Porteur de projet

10. Les thories de Les th ories de l entrepreneuriat l entrepreneuriat Approche fonctionnelle (What) : des conomistes Richard Cantillon (1755), premier avoir d fini l entrepreneur comme preneur de risque, le repr sente comme celui qui assume le risque et l incertain peu importe le secteur Jean-Baptiste Say (1972) : comme preneur de risque qui investit son propre argent et coordonne des ressources pour produire des biens. Il cr e et d veloppe des activit s conomiques pour son propre compte, Joseph Schumpeter (1883-1950) : a attribu une image l entrepreneur de celui qui introduit et conduit l innovation tout en prenant des risques, Schumpeter a donn l envol du domaine de l'entrepreneuriat. Il l allie nettement l'innovation,

11. Approche sur les individus (Why and Who): approche individuelle, celle des sciences du comportement humain, Il les voyait comme des innovateurs, des gens souverains poss dant une source de gestion formelle de leur r le de dirigeants d'entreprises. 1-es traits de l entrepreneur qui s articulent autour de la question : Qui est l'entrepreneur ? 2-La qualit d entrepreneur est-elle inn e ou acquise ? Quel est le profil id al de l entrepreneur ? Cette approche se tourne vers des tats caract ris s par des risques mod r s et un retour rapide du r sultat de l action de l entrepreneur .

12. Approche sur les processus (How ) : approche de processus et celle des gestionnaires: Il s'agit l de faire le point sur la rationalisation de l'action afin de prendre compte de la mani re dont se structurent les organisations

13. Les formes de lentrepreneuriat Cr ation d une nouvelle entreprise (ex-nihilo) : Ex nihilo est une expression latine signifiant partir de rien . Cr er une entreprise ex-nihilo est relativement risqu car le cr ateur part de quasiment rien, pas de rachat de soci t ou de fonds de commerce. Il s agit d'une nouvelle id e, d'un nouveau concept ou du d veloppement d'un nouveau produit. La cr ation d une nouvelle entreprise peut concerner les petites et micro-entreprises, le travail ind pendant, les PME, les grandes entreprises

14. Cration dune entreprise par essaimage : L'essaimage consiste aider un salari se lancer dans une activit ind pendante. Commen ant souvent par travailler en sous-traitance pour son ancien employeur, le salari essaim devrait par la suite, pouvoir petit petit diversifier sa client le Ce soutien apport par l entreprise ses salari s pour la cr ation ou la reprise d'une entreprise peut prendre la forme :

15. -d'informations, - d'un accompagnement m thodologique et technique, - de formations, - d'appuis logistiques, - d'un soutien financier au porteur de projet ou l'entreprise nouvellement cr e,

16. Cration dune entreprise par franchise ; La franchise est un syst me de commercialisation de produits, services ou technologies reposant sur une troite collaboration entre deux entreprises juridiquement et financi rement ind pendantes l'une de l'autre : le franchiseur et le franchis . la Reprise d entreprises: Dans cette cat gorie l organisation existe d j , la diff rence de la cr ation d une entreprise il est possible de s appuyer sur sa structure, son histoire et son fonctionnement. Deux cas de figures peuvent se pr senter

17. La reprise dentreprise ou dactivit en bonne sant La reprise d entreprise ou d activit en difficult Entrepreneuriat organisationnel ou l intrapreneuriat ; L intrapreneuriat est le processus par lequel un individu (ou un groupe d individus), en association avec une organisation existante, cr e une nouvelle organisation ou g n re le renouvellement ou l innovation au sein de cette organisation

18. Entrepreneuriat solidaire et social : Les entreprises sociales poursuivent un objectif d int r t g n ral, et non un objectif de maximalisation du profit. Elles pr sentent souvent un caract re innovant, travers les produits ou services qu elles offrent et les modes d organisation ou de production qu elles utilisent

19. LEntrepreneur personne ou groupe de personnes qui cr e, d veloppe et implante une entreprise dont il assume les risques, et qui met en uvre des moyens financiers, humains et mat riels pour en assurer le succ s et pour r aliser un profit (le Grand Dictionnaire)

20. Les caractristiques de l Entrepreneur P.A Julien et M. Marchesnay 1996 ont accord diff rentes caract ristiques l entrepreneur : Les traits de caract re : caract ristiques personnelles (les motivations, les envies, les risques et ses besoins d accomplissement vis- -vis de son environnement socio- conomique.) A)L ind pendance : ce sentiment d autonomie, envie d tre leur propre patron et de cr r leurs propres projets. Ce sentiment g n re g n ralement les motivations personnelles des entrepreneurs B) Une forte confiance en eux: Les entrepreneurs ont une forte estime en eux-m mes. Ceci implique le contr le sur eux-m mes et va leur permettre de r ussir leurs projets

21. C) La persvrance : Pour que le rve soit ralis, les entrepreneurs ne doivent pas se laisser intimider par les obstacles qui se dressent face eux.. E)L amour du risque : Entreprendre comporte des risques d chec, mais une fois que la confiance en soi-m me et la volont sont impr gn es dans le sang, l entrepreneur focalise sur la seule r ussite du projet. F)La prise de l initiative : l ensemble des facteurs de traits de personnalit de l entrepreneur font que celui-ci aura toutes les capacit s de prendre des d cisions pour l avenir de l entreprise. Cette caract ristique viendra videmment avec le temps 2-L entrepreneur est un opportuniste : L entrepreneur est un innovateur, toujours actif dans la recherche de la nouveaut dans les march s conomiques, afin de saisir les diff rentes opportunit s qui se pr sentent lui,

22. 3)Lentrepreneur est un organisateur : une fois que lentrepreneur a innov dans son produit, il passe l action, mobilise les ressources et organise les facteurs de productions, 4)L entrepreneur est un joueur : l entrepreneur aime les d fis pour les d fis. Certes, la caract ristique du risque est toujours pr sente chez lui, mais il croit toujours son succ s, malgr toutes les incertitudes qui le guettent. 5)L entrepreneur est motiv :avoir un profit est la preuve de succ s, de bon choix et de bonne d cision. Il existe aussi d autres cibles ou intentions comme l ambition, le besoin de trouver un travail, d assurer un revenu ou un emploi pour sa famille ou m me pour son entourage,

23. Motivations des entrepreneurs S assurer un revenu compl ment aire Cr er sa propre activit Cr er son propre emploi

25. Le processus entrepreneurial Ou encore "C'est entreprendre les d marches financi res et d'affaires n cessaires la transformation d'une innovation en bien conomique" http://en.wikipedia.org/wiki/Entrepreneurship

27. Initiation : 1. Identification de loccasion daffaires. 2. Rflexion e d veloppement de l id e d affaires. 3. D cision de cr er l entreprise Pr paration : 1. R daction du plan d affaires 2,R alisation de l tude de march . 3. Mobilisation des ressources ,4 Constitution de l quipe entrepreneuriale (partenaires) 5. Enregistrement d une marque de commerce et/ou d un brevet, D marrage : 1-Enregistrement juridique de l entreprise 2. Engagement temps plein dans le projet3. Am nagement des installations et des quipements , 4. D veloppement du premier produit ou service 5. Embauche des employ s 6. Premi re vente,

28. Consolidation : 1. Raliser des activits de promotion ou de marketing 2. Vendre 3. Atteindre le seuil de rentabilit 4. Planification formelle 5. Gestion, L environnement socio- conomique de l entrepreneur : on constate qu il est en interaction avec son environnement socio- conomique (famille, amies, associations, le milieu professionnel ). Toute cette organisation a une main sous- jacente derri re la r ussite de l entrepreneur et un grand impact dans la r alisation du projet

29. Environnement professionnel, des fonctions et des professions : Pour la majorit des entrepreneurs l id e d entreprendre vient de leurs exp riences. Le milieu professionnel est une source d inspiration qui leur donne une certaine confiance de la r ussite de leur projet, car ils ont acquis des connaissances et des comp tences sur le m tier. Ce qui fait que l environnement professionnel joue le r le d cole o l entrepreneur apprend innover et entreprendre. L environnement familial et l entourage : Cet environnement joue un r le important dans la cr ation de projets. C est un lieu d encouragement et de satisfaction pour l entrepreneur, car la r ussite de tout projet est le reflet de l image et du r le de la famille dans le processus de cr ation

30. Environnement externe conomique : L entrepreneur doit s adapter une nouvelle norme que le march conomique impose, comme celle des fournisseurs, consommateurs, banques, assurances, pouvoirs publics et concurrents. Il doit d velopper des relations avec tous ces organismes afin de planifier une strat gie et identifier les d terminants qui entourent sa future entreprise Les associations est les structures d accompagnement : il s agit de toutes les structures que L Etat met la disposition des entrepreneurs afin d innover, comme les structures d appui pour la promotion des micro-entreprises, les services des banques, ainsi que les diff rents clubs et associations qui se pr tent au jeu d aide afin de lancer les innovateurs et les encourager la cr ation,

31. Financement & Statut juridique pour la Financement & Statut juridique pour la cr ation d une E : Cas Alg rien cr ation d une E : Cas Alg rien Le minist re du commerce et de la promotion des exportations propose des aides financiers selon des conditions plusieurs organismes accordent une aide avec un suivi en phase d exploitation et avantages accord s, conditions de mobiliser un apport personnel : ANSEJ, ANGEM, CNAC, ANDI L ANADE (Agence Nationale d Appui et de D veloppement de l Entreprenariat) ANGEM (Agence Nationale De Gestion De Cr dit) La CNAC (La Caisse Nationale d assurances Ch mage) ANDI (Agence Nationale de D veloppement de l Investissement) Statut juridique : Cr er seul son entreprise & Cr er une entreprise avec des associ s 31 ENTREPRENEURIAT ET MANAGEMENT:

32. Les 2 E : Etrepreneuriat & Entrepreneur Le ph nom ne entrepreneurial l'organisation cr e l'environnement l'entrepreneur

33. Conclusion Lors de la cr ation d entreprise, l entrepreneur cherche souvent exploiter ses r seaux (les r seaux : priv , professionnel, du march , du sp cialis ) dans l intention d obtenir les ressources qui lui manquent pour assurer le d veloppement de ses affaires. 33 ENTREPRENEURIAT ET MANAGEMENT:

34. MERCI DE VOTRE ATTENTION 34 ENTREPRENEURIAT ET MANAGEMENT: